Liderar es asumir responsabilidad.
Las organizaciones confían cada día mayores responsabilidades a sus líderes.
La pregunta difícil es si están preparados para asumirlas.
START-OPS ayuda a las organizaciones a desarrollar líderes en quienes puedan confiar para responder por lo que viene.
SER CONFIABLE NO ES LO MISMO QUE ESTAR PREPARADO.
Una persona puede ser profundamente confiable y, aun así, no estar preparada para liderar en el siguiente nivel. Esa diferencia es importante.
Confiabilidad personal
Quién eres.
Carácter. Integridad. Responsabilidad. Humildad.
Preparación para liderar
Qué estás preparado para asumir.
Criterio. Capacidad. Decisiones. Personas. Resultados.
Las organizaciones necesitan ambas cosas.
Ser una buena persona no convierte automáticamente a alguien en un líder preparado. Y un líder capaz sin carácter representa un riesgo todavía mayor.
LA RESPONSABILIDAD CAMBIA. EL LIDERAZGO TIENE QUE CAMBIAR CON ELLA.
Quien puede liderar un equipo de cinco personas no está automáticamente preparado para liderar a cincuenta. Y un líder que ha tenido éxito tomando personalmente las decisiones puede fracasar en el siguiente nivel si ahora su responsabilidad consiste en desarrollar a otros para que sean capaces de tomarlas.
Cada aumento de responsabilidad cambia lo que el liderazgo exige. Sin embargo, muchas organizaciones siguen promoviendo primero y desarrollando después.
Creemos que el liderazgo debe desarrollarse antes de que aumente la responsabilidad.
MIRAMOS EL LIDERAZGO CON PERSPECTIVA DE LARGO PLAZO.
El liderazgo es mucho más antiguo que las empresas. Durante miles de años los seres humanos han elegido líderes, compartido responsabilidades, formado equipos, tomado decisiones bajo incertidumbre y vivido con sus consecuencias.
Estudiamos el liderazgo allí donde unas personas han tenido que responder por otras.
La historia. Las organizaciones. Entornos de alta responsabilidad. Y las empresas que nosotros mismos hemos construido y dirigido.
No para coleccionar historias, sino para encontrar patrones que todavía importan.
El pasado nos da evidencia. El futuro nos obliga a decidir qué debe adaptarse.
HACEMOS EL LIDERAZGO MÁS SIMPLE, SIN VOLVERLO SIMPLISTA.
Alrededor del liderazgo se ha acumulado una enorme cantidad de lenguaje: modelos, competencias, perfiles, marcos y metodologías. Algunos son útiles. Pero la complejidad también puede ocultar lo esencial.
La complejidad no es una prueba de profundidad.
Buscamos las ideas que resisten el análisis y las traducimos en algo que un líder realmente pueda utilizar.
Experiencia → Estudio → Patrones → Aplicación
El objetivo no es hacer que START-OPS se vuelva indispensable.
El objetivo es hacer que tu organización sea cada vez más capaz.
UN MISMO ENFOQUE. TRES APLICACIONES.
Selección y promoción — HW-X™
¿Se puede confiar en esta persona para liderar en este nivel?
Diagnóstico organizacional — LDR-7™
¿Cómo está funcionando realmente el liderazgo en la organización?
Desarrollo de liderazgo — THE LINE™
¿Cómo se prepara un líder para asumir una responsabilidad mayor?
Mejores líderes. Mejores decisiones. Organizaciones más sólidas.
